2023年4月4日，未來醫藥在總部2號會議室召開了2023年二季度工作會議暨總經理辦公會擴大會議。各中心（基地）負責人、戰略實施管理委員會成員及經理級以上管理人員參加了會議。會議由公司董事長、總經理趙立軍主持。

 （未來醫藥趙立軍總經理在工作會議上講話）

（未來醫藥二季度工作會議現場）

各中心（基地/子公司）負責人對一季度重點工作完成情況及二季度工作計劃進行匯報。并對照總經理在年初年會工作會議上對各中心部署的重點工作完成情況及未完成原因進行分析，為促進工作更好的開展，不同層面對各中心提出了相關建議。同時，總經理趙立軍在會上部署了二季度重點工作。

（未來醫藥二季度工作會議現場）

公司總經理趙立軍首先肯定了大家所付出的努力。在一季度工作完成情況復盤中，對項目研發、原料布局、制劑布局的情況及各項指標與2022年同比結果的分析。并對一季度核心工作的推進情況進行通報，并做好二季度重點戰略工作部署。繼續要求大家砥礪前行，踔厲奮發，為順利完成全年任務打下扎實的基礎！

董事長趙立軍在會上指出，2023年一季度總體開局是不錯的，但要想把一家企業做好做成功，走的更長遠，就要有一個明確的戰略定位來引導大家。趙總引用一家益生菌企業發展的戰略定位及產品戰略來思考關于我們未來醫藥企業的戰略定位。即“成為一家受人尊重的兒童大健康醫藥企業”是我們今后的戰略目標。

圍繞這個目標，進一步理解提煉企業的戰略和業務的戰略。提煉出企業的三年發展戰略就是“專注于兒童營養及急危重癥產品管線的一家醫藥企業”；“成為中國最專業的多模式業務管理團隊”是營銷業務未來三年發展的戰略目標。始終立足于兒童營養及急危重癥產品（莪術油注射液、多巴胺注射液），把產品優勢擴大是企業的立身之本。企業所有的學術活動都是為了打造未來醫藥的品牌。

（未來醫藥趙立軍總經理在工作會議上講話）

戰略態度決定了成敗,戰略韌性決定了企業的發展高度。面對企業的發展，我們要做到未雨綢繆。如何利用自身優勢專家資源和技術資源，用實用性的創新與一線的競爭對手拼實力，提升我們的核心競爭力。

踔厲奮發，為順利完成全年任務打下扎實的基礎！

一個好的戰略，一個好的團隊，加上發自內心的勤奮和奮發，我們堅信完成全年的工作目標不成問題。（未來醫藥）